كيفية تحسين إدارة مشتريات مطاعم البيتزا لزيادة الأرباح

في أحد الأيام، قام صاحب مطعم بيتزا بشراء نوع جبن جديد من مورد مختلف بسبب عرضه لسعر أرخص. في البداية، كان يعتقد أن هذا القرار سيساهم في توفير بعض التكاليف للمطعم. ولكن بعد بضعة أسابيع، بدأ العملاء يشكون من أن طعم البيتزا لم يعد كما كان. ارتفعت معدلات الشكاوى، وانخفضت مبيعات المطعم بشكل ملحوظ. هذه القصة توضح بوضوح كيف يمكن لقرار بسيط في إدارة مشتريات مطاعم البيتزا أن يؤثر على نجاح أو فشل المطعم. في هذا المقال، سنتحدث عن كيفية تجنب الأخطاء التي قد تضر بجودة الطعام وسمعة المطعم.

ادارة مشتريات مطاعم البيتزا-01

ما هي إدارة مشتريات مطاعم لبيتزا؟

إدارة مشتريات مطاعم البيتزا هي عملية حيوية تشمل مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى ضمان توفر المكونات الطازجة والجودة العالية بأفضل تكلفة ممكنة. تركز هذه الإدارة على تحقيق التوازن بين العرض والطلب، وضمان استمرارية الإمدادات، وتقليل التكاليف، وتعزيز الكفاءة التشغيلية.

  1. تحديد الاحتياجات: تبدأ إدارة مشتريات مطاعم البيتزا بتحديد احتياجات المكونات بناءً على تحليل الطلب المتوقع. يتطلب ذلك متابعة دقيقة لمستويات المخزون، حيث يتم التنبؤ بالكميات المطلوبة بناءً على تاريخ المبيعات والاتجاهات الموسمية. بناءً على هذه المعلومات، يتم تحديد كمية المواد التي يجب طلبها لضمان عدم وجود نقص أو فائض في المخزون.
  2. اختيار الموردين: عملية اختيار الموردين تعتبر جزءاً أساسياً في إدارة المشتريات. يتم اختيار الموردين بناءً على جودة المنتجات، وتكلفة المواد، وموثوقيتهم. التفاوض مع الموردين للحصول على أفضل الأسعار والشروط يمكن أن يساعد في تحقيق وفورات مالية، مما يؤثر إيجابياً على هوامش الربح.
  3. تنظيم الشراء والتسليم: تشمل إدارة مطاعم البيتزا أيضاً تنظيم عملية الشراء والتسليم. يتضمن ذلك تحديد مواعيد الشراء والتأكد من توافر المواد في الوقت المناسب لتلبية الطلبات. يجب أيضاً مراقبة جودة المكونات عند استلامها والتأكد من أنها تفي بالمعايير المحددة.
  4. مراجعة الأداء والتكاليف: تشمل إدارة المشتريات مراجعة دورية للتكاليف والأداء. من خلال تحليل بيانات المشتريات وتكاليف المواد، يمكن تحديد فرص التحسين وتعديل استراتيجيات الشراء لضمان الكفاءة المالية والتشغيلية.

أهمية إدارة مشتريات مطاعم البيتزا:

إدارة مشتريات مطاعم البيتزا تلعب دوراً أساسياً في نجاح المطعم، حيث تؤثر بشكل كبير على جوانب متعددة من العمل. هنا نوضح تأثير إدارة المشتريات على مختلف جوانب التشغيل:

  • التأثير على الربحية

من خلال التفاوض على أسعار شراء المواد بكفاءة، يمكن تقليل التكاليف الإجمالية وتحسين هوامش الربح. فعلى سبيل المثال، إذا كان المطعم يشتري المكونات بأسعار منخفضة بفضل إدارة فعالة للمشتريات، فإن الربح الصافي للمطعم سيزداد بشكل ملحوظ.

  • تقديم العروض والخصومات

يمكن للمطعم الحصول على عروض وخصومات من الموردين، من خلال إدارة المشتريات بشكل جيد. هذه الاستراتيجيات تساعد في خفض تكاليف الشراء، مما يتيح للمطعم تقديم عروض وخصومات مغرية للعملاء. بدوره، يعزز ذلك جذب الزبائن وزيادة المبيعات.

  • التأثير على جودة المنتجات

الجودة عنصر أساسي في إدارة المشتريات. من خلال اختيار الموردين الموثوقين وفحص المواد بدقة، يمكن ضمان جودة المنتجات المقدمة للعملاء. تضمن إدارة مشتريات مطاعم البيتزا الجيدة توفير مكونات طازجة وعالية الجودة، مما يساهم في تحسين تجربة العملاء وبناء سمعة قوية للمطعم.

  • تقليل التكاليف والهدر

إدارة مشتريات فعالة تساعد في تقليل التكاليف والهدر من خلال تحسين إدارة المخزون. بتتبع مستويات المخزون بدقة وتقدير الطلب بشكل صحيح، يمكن تجنب شراء كميات زائدة من المواد التي قد تؤدي إلى هدر. علاوة على ذلك، يمكن تقليل التكاليف من خلال تجنب شراء المكونات الفائضة التي قد تفسد أو تُهدر.

  • التنوع وتوافر المنتجات

من خلال إدارة المشتريات بشكل استراتيجي، يمكن ضمان توفر مجموعة متنوعة من المكونات المطلوبة لتحضير أنواع مختلفة من البيتزا. هذا التنوع يتيح للمطعم تلبية احتياجات العملاء المتنوعة ويعزز من قدرة المطعم على تقديم خيارات متعددة.

  • تعزيز علاقات الموردين

إدارة مشتريات مطاعم البيتزا بفعالية تعزز من علاقات الموردين. من خلال التواصل الجيد والتفاوض على الشروط المواتية، يمكن بناء علاقات قوية ومستدامة مع الموردين. هذه العلاقات القوية تساعد في الحصول على أفضل الأسعار والخدمات وتسهيل عمليات الشراء.

  • إدارة المنتجات القابلة للتلف

إدارة المشتريات تلعب دوراً مهماً في التعامل مع المنتجات القابلة للتلف. من خلال مراقبة تواريخ انتهاء الصلاحية وإدارة التخزين بشكل فعال، يمكن تقليل الفاقد وضمان استخدام المكونات الطازجة فقط. هذه الإدارة تساهم في الحفاظ على جودة المنتجات وتقليل التكاليف المتعلقة بالهدر.

تأثير إدارة المشتريات الجيدة على خدمة عملاء مطاعم البيتزا:

تؤثر إدارة المشتريات الجيدة بشكل كبير على خدمة عملاء مطاعم البيتزا، مما يساهم في تعزيز تجربة العملاء ورضاهم. فيما يلي توضيح لتأثير إدارة المشتريات على خدمة العملاء في هذا السياق:

  • تحسين جودة المنتجات

واحدة من أهم التأثيرات لإدارة مشتريات مطاعم البيتزا هي تحسين جودة المنتجات المقدمة. من خلال اختيار الموردين الموثوقين وفحص المواد بعناية، يمكن ضمان تقديم مكونات طازجة وعالية الجودة. مما يؤدي إلى تحسين طعم البيتزا ورضا العملاء، حيث يفضل الزبائن دائمًا الحصول على طعام ذو جودة عالية.

  • تجنب نقص المواد

إدارة المشتريات الفعالة تساعد في تجنب نقص المواد التي قد تؤدي إلى عدم توفر أنواع معينة من البيتزا. من خلال التنبؤ بدقة بالطلب وإدارة المخزون بفعالية، يمكن ضمان توافر جميع المكونات الضرورية بشكل مستمر. هذا التوافر يساعد في تقديم خدمة سلسة للعملاء ويمنع الإزعاج الناتج عن عدم قدرة المطعم على تلبية الطلبات.

  • تحقيق التنوع في القائمة

من خلال إدارة مشتريات مطاعم البيتزا بشكل استراتيجي، يمكن توفير مجموعة متنوعة من المكونات التي تسمح بإعداد خيارات متعددة في القائمة. هذا التنوع يتيح للعملاء اختيار ما يناسب ذوقهم، مما يعزز من تجربة تناول الطعام ويزيد من رضاهم.

  • تقديم عروض وخصومات

إدارة المشتريات الجيدة تساعد في الحصول على عروض وخصومات من الموردين، مما يمكن المطعم من تقديم عروض خاصة وخصومات للعملاء. من خلال تحسين التكاليف عبر التفاوض الفعال مع الموردين، يمكن تقديم أسعار مغرية وعروض ترويجية، مما يجذب العملاء ويعزز ولائهم.

  • تحسين سرعة الخدمة

من خلال إدارة المخزون بفعالية وضمان توافر جميع المكونات الضرورية، يمكن تحسين سرعة الخدمة. عندما تكون المكونات متاحة بشكل مستمر، يتمكن الطهاة من تحضير الطلبات بسرعة وفعالية، مما يؤدي إلى تقديم الخدمة بشكل أسرع وأكثر كفاءة.

  • الحد من الهدر

من خلال إدارة المشتريات بفعالية، يمكن تقليل الهدر الناتج عن المكونات القابلة للتلف. بتقليل الفاقد من خلال مراقبة تواريخ الصلاحية والتخزين المناسب، يتم ضمان استخدام المواد الطازجة فقط، مما يحسن جودة الأطعمة المقدمة للعملاء ويقلل من التكاليف.

  • تعزيز تجربة العملاء العامة

بشكل عام، تساهم إدارة مشتريات مطاعم البيتزا في تحسين تجربة العملاء من خلال ضمان جودة المنتجات، توفير تنوع في القائمة، وتحسين سرعة الخدمة. جميع هذه العوامل تتضافر لتحسين رضا العملاء وتعزيز ولائهم للمطعم.

ما هي مسئوليات إدارة مشتريات مطاعم البيتزا؟

تتضمن إدارة مشتريات مطاعم البيتزا مجموعة من المسؤوليات التي تساهم في تحسين العمليات وضمان جودة الخدمة المقدمة. في هذا السياق، نوضح أبرز المسؤوليات على النحو التالي:

  1. تخطيط المشتريات: البداية تكون بتخطيط المشتريات بدقة، حيث يتطلب الأمر تحديد الكميات المطلوبة من المكونات بناءً على الطلب المتوقع. عبر التحليل الدقيق للبيانات السابقة والتنبؤ بالطلب المستقبلي، يمكن تجنب أي نقص أو فائض في المواد، مما يسهم في إدارة المخزون بشكل أكثر فعالية.
  2. اختيار الموردين والتفاوض: من جانب آخر، يجب اختيار الموردين المناسبين والتفاوض معهم للحصول على أفضل الأسعار والشروط. تتضمن هذه المسؤولية تقييم الموردين بناءً على جودة المواد، الأسعار، ومواعيد التسليم. التفاوض الفعال يمكن أن يسهم في الحصول على عروض خاصة وتحسين شروط الدفع، مما يقلل من التكاليف.
  3. إدارة المخزون: بالإضافة إلى ذلك، يشمل العمل إدارة المخزون بفعالية. من خلال متابعة مستويات المخزون بشكل دوري، يمكن تجنب نقص المواد أو تكدسها. إدارة المخزون بشكل مناسب تساهم في الحفاظ على جودة المواد وتفادي التلف.
  4. تقييم وتحليل الأداء: وفي الوقت نفسه، يجب تقييم وتحليل أداء الموردين والمشتريات بانتظام. من خلال مراجعة التقارير وتحليل البيانات، يمكن تحديد مجالات التحسين واتخاذ القرارات المناسبة لضمان فعالية العمليات وتلبية احتياجات المطعم بشكل جيد.
  5. إدارة التكاليف: كذلك، تتطلب المسؤوليات مراقبة التكاليف والتحكم فيها. يشمل ذلك تتبع النفقات المتعلقة بالمواد والموردين، مع البحث عن الفرص لتقليل التكاليف دون التأثير على جودة المنتجات. كما أن استغلال العروض والخصومات المتاحة يلعب دوراً مهماً في هذا السياق.
  6. ضمان جودة المواد: علاوة على ذلك، من الضروري ضمان جودة المواد المشتراة. يتطلب ذلك فحص المواد عند الاستلام والتأكد من أنها تلبي معايير الجودة المطلوبة. الحفاظ على جودة المواد يساهم في تقديم بيتزا ذات طعم ممتاز، مما يعزز رضا العملاء.
  7. إدارة العلاقات مع الموردين: أخيرًا، تعزيز العلاقات مع الموردين يعد جزءًا مهمًا من المسؤوليات. بناء علاقات قوية ومستدامة مع الموردين يمكن أن يوفر دعماً إضافياً، مثل خدمات العملاء المتميزة أو خيارات تسليم مرنة.

كيفية اختيار الموردين المثاليين لمطاعم البيتزا:

اختيار الموردين المثاليين لمطاعم البيتزا هو عملية حيوية تؤثر بشكل كبير على جودة المنتجات وكفاءة العمليات. تتطلب هذه العملية تقييمًا دقيقًا للعديد من العوامل لضمان تحقيق أقصى استفادة من مشتريات مطاعم البيتزا. إليك كيفية اختيار الموردين المثاليين، مع مراعاة النقاط التالية:

  • تحديد احتياجات المطعم

بدايةً، من الضروري تحديد احتياجات مطعم البيتزا بشكل واضح. يشمل ذلك تحديد نوعية المكونات المطلوبة، الكميات، ومتطلبات الجودة. من خلال فهم هذه الاحتياجات، يمكن البحث عن الموردين الذين يمكنهم تلبية هذه المتطلبات بدقة.

  • تقييم جودة المنتجات

ينبغي تقييم جودة المنتجات التي يقدمها الموردون. حيث يمكن القيام بذلك من خلال طلب عينات من المكونات وفحصها للتأكد من أنها تلبي معايير الجودة المطلوبة.

  • مراجعة الأسعار والشروط

بالإضافة إلى ذلك، يجب مقارنة الأسعار والشروط المقدمة من مختلف الموردين. من خلال التفاوض على الأسعار والشروط، يمكن الحصول على أفضل العروض وتحقيق قيمة مضافة من مشتريات مطاعم البيتزا. تأكد من مراجعة الشروط المتعلقة بالدفع، التوصيل، والعروض الخاصة.

  • فحص سمعة الموردين

من المهم أيضًا فحص سمعة الموردين في السوق. يمكن ذلك من خلال قراءة تقييمات وآراء العملاء الحاليين والبحث عن أي شكاوى أو مشكلات سابقة. سمعة الموردين تؤثر على مدى موثوقيتهم في تقديم المنتجات والخدمات.

  • التأكد من الالتزام بالمواعيد

الالتزام بالمواعيد هو عامل حاسم في اختيار الموردين. يجب التأكد من أن الموردين يمكنهم تلبية مواعيد التسليم المحددة دون تأخير. القدرة على تسليم المواد في الوقت المحدد تساهم في الحفاظ على سير العمليات بسلاسة في مشتريات مطاعم البيتزا.

  • تحليل القدرة على توفير الدعم

علاوة على ذلك، من الضروري تقييم مدى قدرة الموردين على توفير الدعم اللازم في حالات الطوارئ أو المشكلات. الموردون الذين يقدمون خدمة دعم جيدة يمكنهم مساعدة المطعم في التعامل مع أي تحديات قد تنشأ.

  • مراجعة شروط العقد

أخيرًا، يجب مراجعة شروط العقد بعناية. يتضمن ذلك شروط الإلغاء، استرجاع المواد، والتعديلات على الكميات. التأكد من وضوح جميع بنود العقد يساعد في تجنب أي مشكلات قانونية أو تعاقدية في المستقبل.

أفضل الممارسات للتفاوض مع موردين مطاعم البيتزا:

التفاوض مع الموردين لمطاعم البيتزا يتطلب اتباع أفضل الممارسات لضمان الحصول على أفضل العروض وتحقيق أقصى قيمة من مشتريات مطاعم البيتزا. فيما يلي شرح مفصل لأفضل الممارسات للتفاوض مع الموردين:

  • تحضير المعلومات الضرورية

في البداية، يجب إعداد معلومات دقيقة حول احتياجات المطعم. يشمل ذلك الكميات المطلوبة، نوعية المواد، والتكاليف المتوقعة. تجهيز هذه المعلومات يمكن أن يسهل عملية التفاوض ويعطي صورة واضحة للموردين حول ما يحتاجه المطعم من مشتريات مطاعم البيتزا.

  • بحث السوق والموردين

من الضروري القيام ببحث شامل عن السوق والموردين المحتملين. قم بمقارنة الأسعار والعروض من موردين مختلفين للحصول على فكرة عن المعدلات السائدة. هذا البحث يمكن أن يساعدك في التفاوض من موقف قوي، مما يعزز فرصك في الحصول على شروط أفضل.

  • تحديد الأولويات

عند التفاوض، حدد أولوياتك بوضوح. على سبيل المثال، قد تكون الجودة أو السعر أو مواعيد التسليم من بين الأولويات الأساسية. بمجرد تحديد ما هو الأكثر أهمية بالنسبة لك، يمكن التفاوض على النقاط التي تهمك أكثر مع المورديين.

  • التفاوض على الأسعار والشروط

بعد ذلك، ابدأ بالتفاوض على الأسعار والشروط. قدم عروضك بناءً على بحث السوق والبيانات المتاحة. تأكد من التفاوض حول شروط الدفع، الكميات، والعروض الخاصة. قد يتطلب الأمر بعض التنازلات، ولكن الهدف هو الوصول إلى اتفاق يحقق التوازن بين التكاليف والجودة.

  • فحص العروض الترويجية

لا تنسَ استكشاف العروض الترويجية والخصومات التي قد يقدمها الموردون. غالبًا ما توفر هذه العروض فرصة لتقليل التكاليف بشكل كبير. تأكد من الاستفادة من هذه الفرص لتحسين قيمة مشترياتك.

  • التفاوض على شروط العقد

بعد التوصل إلى اتفاق، قم بمراجعة شروط العقد بعناية. يشمل ذلك شروط الإلغاء، إعادة المواد، وضمانات الجودة. من خلال التفاوض على شروط مفيدة، يمكنك ضمان حماية حقوقك وتفادي المشكلات المستقبلية.

  • بناء علاقة طويلة الأمد

أخيرًا، حافظ على علاقة مهنية قوية مع الموردين. بناء علاقات طويلة الأمد يمكن أن يؤدي إلى مزيد من الفوائد، مثل تحسين شروط الدفع، الحصول على أولوية في التوريد، ودعم إضافي عند الحاجة.

كيفية التخطيط لإدارة مشتريات المواسم:

تخطيط إدارة مشتريات مطاعم البيتزا خلال المواسم يتطلب استراتيجيات دقيقة لضمان تلبية الطلبات بكفاءة والتعامل مع التغيرات الموسمية في السوق. إليك كيفية التخطيط لهذه المشتريات بشكل مفصل:

  • تحليل البيانات التاريخية

  • من الضروري البدء بتحليل البيانات التاريخية لمبيعات مطعم البيتزا. بالنظر إلى الأنماط الموسمية السابقة، يمكن تحديد الأوقات التي يشهد فيها الطلب زيادة أو انخفاضًا. يساعد هذا التحليل في التنبؤ بالكميات المطلوبة من المكونات خلال المواسم المختلفة.
  • تقدير الطلب الموسمي

بناءً على تحليل البيانات، يمكن تقدير الطلب المتوقع خلال المواسم المقبلة. يشمل ذلك تقييم تأثير العوامل الموسمية مثل الطقس، المناسبات الخاصة، والأعياد. من خلال تقدير الطلب بدقة، يمكن تحديد الكميات اللازمة وتجنب نقص أو زيادة المخزون.

  • تنسيق مع الموردين

بعد تقدير الطلب، من المهم التواصل مع الموردين لضمان توفر الكميات المطلوبة. قم بمشاركة توقعات الطلب مع الموردين وناقش أي تغييرات محتملة في الأسعار أو الشروط خلال الموسم. هذا التنسيق يضمن حصولك على مشتريات مطاعم البيتزا في الوقت المحدد وبالشروط المناسبة.

  • تخزين وإدارة المخزون

يعد تنظيم المخزون جزءًا أساسيًا من التخطيط الموسمي. تأكد من أن لديك مساحة كافية لتخزين المكونات الإضافية وتأكد من إدارة المخزون بشكل فعال لتجنب التالف. استخدم تقنيات إدارة المخزون مثل الدوران المناسب وتحديث مستويات المخزون بانتظام لضمان الجودة والكفاءة.

  • مراقبة الأداء وتعديل الخطط

بمجرد بدء الموسم، راقب الأداء بشكل مستمر وقيّم مدى نجاح استراتيجياتك. إذا لاحظت أي اختلافات في الطلب مقارنةً بالتوقعات، قم بتعديل خططك وفقًا لذلك. هذه المرونة تساعد في تحسين إدارة مشتريات مطعمك وتلبية احتياجات العملاء بشكل أفضل.

  • استغلال الفرص الترويجية

خلال المواسم، قد تكون هناك فرص للترويج الخاص مثل العروض أو الخصومات. استغل هذه الفرص لزيادة المبيعات وتحقيق أقصى استفادة من مشتريات مطاعم البيتزا. تأكد من تنسيق الترويج مع الموردين للحصول على أفضل العروض والخصومات.

  • تقييم النتائج والتخطيط للمستقبل

بعد انتهاء الموسم، قم بتقييم النتائج ومراجعة الأداء. استخدم هذه المعلومات لتحسين استراتيجيات الشراء والتخطيط للمواسم القادمة. التعلم من الخبرات السابقة يعزز من فعالية إدارة المشتريات في المستقبل ويزيد من كفاءة العمليات.

العلاقة بين إدارة المشتريات و إدارة المخزون:

فهرس المقال
  1. ما هي إدارة مشتريات مطاعم لبيتزا؟
  2. أهمية إدارة مشتريات مطاعم البيتزا:
    1. التأثير على الربحية
    2. تقديم العروض والخصومات
    3. التأثير على جودة المنتجات
    4. تقليل التكاليف والهدر
    5. التنوع وتوافر المنتجات
    6. تعزيز علاقات الموردين
    7. إدارة المنتجات القابلة للتلف
  3. تأثير إدارة المشتريات الجيدة على خدمة عملاء مطاعم البيتزا:
    1. تحسين جودة المنتجات
    2. تجنب نقص المواد
    3. تحقيق التنوع في القائمة
    4. تقديم عروض وخصومات
    5. تحسين سرعة الخدمة
    6. الحد من الهدر
    7. تعزيز تجربة العملاء العامة
  4. ما هي مسئوليات إدارة مشتريات مطاعم البيتزا؟
  5. كيفية اختيار الموردين المثاليين لمطاعم البيتزا:
    1. تحديد احتياجات المطعم
    2. تقييم جودة المنتجات
    3. مراجعة الأسعار والشروط
    4. فحص سمعة الموردين
    5. التأكد من الالتزام بالمواعيد
    6. تحليل القدرة على توفير الدعم
    7. مراجعة شروط العقد
  6. أفضل الممارسات للتفاوض مع موردين مطاعم البيتزا:
    1. تحضير المعلومات الضرورية
    2. بحث السوق والموردين
    3. تحديد الأولويات
    4. التفاوض على الأسعار والشروط
    5. فحص العروض الترويجية
    6. التفاوض على شروط العقد
    7. بناء علاقة طويلة الأمد
  7. كيفية التخطيط لإدارة مشتريات المواسم:
    1. تحليل البيانات التاريخية
    2. تقدير الطلب الموسمي
    3. تنسيق مع الموردين
    4. تخزين وإدارة المخزون
    5. مراقبة الأداء وتعديل الخطط
    6. استغلال الفرص الترويجية
    7. تقييم النتائج والتخطيط للمستقبل
  8. العلاقة بين إدارة المشتريات و إدارة المخزون:
    1. تنسيق بين الإدارتين
    2. تقدير الطلب وضبط المخزون
    3. إدارة الفائض ونقص المخزون
    4. تحسين التكاليف
    5. تخطيط الطلبات المستقبلية
    6. الاستجابة للتغيرات الموسمية
    7. تحليل الأداء والتعديل
  9. مراحل عملية الشراء في مطاعم البيتزا:
    1. 1. تحديد احتياجات الشراء
    2. 2. البحث عن الموردين
    3. 3. طلب عروض الأسعار
    4. 4. تقييم العروض واختيار المورد
    5. 5. إصدار طلب الشراء
    6. 6. استلام وفحص المواد
    7. 7. تسوية الفواتير والدفع
  10. التحديات التي تواجهها إدارة مشتريات مطاعم البيتزا:
    1. تقلبات الأسعار
    2. إدارة المخزون
    3. جودة المنتجات
    4. إدارة العلاقات مع الموردين
    5. التنبؤ بالطلب
    6. التعامل مع المنتجات القابلة للتلف
  11. 8 نصائح لنجاح إدارة مشتريات مطاعم البيتزا:
  12. كيفية إدارة حسابات مشتريات مطاعم البيتزا بالامثلة:
    1. 1. حساب تكلفة المكونات الأساسية
    2. 2. إدارة تكاليف المشتريات الشهرية
    3. 3. تحليل الربحية الشهرية لمطاعم البيتزا
    4. 4. جدولة وإدارة المخزون لمشتريات مطاعم البيتزا
    5. 5. تكاليف غير مباشرة وتأثيرها على إدارة مشتريات مطاعم البيتزا
  13. كيف يساعد برنامج DEXEF في إدارة حسابات مشتريات مطاعم البيتزا؟
    1. 1. إدارة المخزون بدقة
    2. 2. إصدار الفواتير وتتبع المشتريات
    3. 3. التحكم في التكاليف
    4. 4. التكامل مع الحسابات العامة
    5. 5. تحليل البيانات والتقارير
    6. 6. إدارة الموردين
  14. الاسئلة الشائعة

DEXEF is seeking for Software Engineer will be responsible for analyzing and programming custom solutions for DEXEF ERP solution, DEXEF Enterprise. You will develop software products using Visual Studio and .Net Framework and program desktop, web and mobile applications using VB.net, Classic ASP, ASP.net, Microsoft SQL, Java and Objective C. The ideal candidate for this position will be able to bring their programming concepts skills and experience to the DEXEF software engineering team and will have the desire to learn new technologies and development paradigms. The person will be expected to develop, test, and deploy their code to production environments and work directly with customers on projects as needed..

 

     >>   Skills  

  • (3+) year(s) of software development experience
  • (3+) year(s) of VB.NET with adequate Windows Forms experience
  • (3+) year(s) TSQL and SQL Server experience
  • (3+) year(s) DevExpress Controls
  • Bachelor's degree (preferably in computer science

Contact Us

Those interested and meet the above conditions, please send your CV together with personal details by e-mail address Hr@dexef.net
mobile :  01000519351

DEXEF is seeking for IOS Developer with below requirments

 

     >>   Skills  

  • with 3 years experience
  • swift
  • rest api
  • perfect pixel UI
  • clean and structural code

DEXEF is seeking for Web Applications Development Programmer to develop new and support existing systems. This work includes VB.NET, ASP.NET, WCF, and XML/XSD files. .

..   Skills  

.. Duties  

  • Five (5) years of total IT experience
  • Three (3) years of experience in IT Systems Analysis
  • 1-2years of experience with WCF Web Services
  • 1-2years of experience with WCF Web Services
  • Experience with Team Foundation of software development
  • DevExpress exposure to a plus
  • ERP Systems
  • Plan and determine system architecture .
  • Plan&execute; the implementation of new systems
  • Mentor personnel to improve their skills .
  • Define and implement cutting edge security technology

DEXEF is seeking for professional Web Designer with experience in WordPress content management systems to take over the graphic and user interface design of our website.want to talk to you if your portfolio includes clean, modern, responsive websites with excellent navigational structures and detailed linking .

..  Needs  

.. Offers 

  • knowledge of Adobe Creative Suite.
  • creativity and extraordinary approach
  • knowledge of current trends
  • experience in similar position
  • knowledge of responsive web design
  • Great job in a reputable company
  • Interesting projects for leading brands
  • Opportunity for professional development


We’re looking for a Voice Over Artist who is versatile and able to record in multiple tones of voice, or with various accents for short-form video content across many different platforms. The artist must be flexible with turnaround times and able to record and send within 12 hours of receiving a voice over request.

 

     >>   Skills  

  • 5+ years of experience recording voice overs
  • Must have a demo reel or portfolio of voice work
  • Must have own home studio or access to a studio
  • Able to perform under tight deadlines